发布时间：
2024-01-30
1月25日，广东省质量协会在广州举行第三十三次会员代表大会暨湾区质量品牌交流会，公司《基于“业务内驱 六核协同的卓越质量管理模式”的实践经验》《实施核电厂操纵人员inpo5绩效模型及drt高标准工具的经验》获评为2023年广东省质量标杆。该奖项是广东省质量协会根据广东省工业和信息化厅关于工业质量提升和品牌建设工作计划的有关要求组织的遴选活动。
自2019年六台机组全面商运，公司整合、提炼自身核电运营经验，同时通过不断改进、创新，形成“业务内驱、六核协同的双循环卓越质量管理模式”，提升管理效能和公司经营业绩。通过实施该管理模式，阳江核电形成了成熟的凯发k8客户的文化，完备的流程制度，固化了良好的工具和方法，经营效率逐年提升，为抓住国家十四五大力发展清洁能源的历史机遇打下坚实基础。
核电厂操纵人员inpo5绩效模型及drt高标准工具项目应用系统安全“shell”模型（人因绩效管理的经典模型，“s”指软件，“h”指硬件，“e”指环境，“l”指人）、以“re（减少失误） md（管理屏障）→φe（零事件）”零人因事件公式为基本方法，并以“re”为突破重点，运用pdca循环（戴明环）、业务功能展开、心理理论模型、生理理论模型等工具方法，通过相关方需求分析、操纵员inpo5绩效模型标准开发、drt高标准行为工具开发、模拟机培训等绩效评估开发以及在岗行为训练设计开发等一系列绩效提升活动，提高核电厂主控制室操纵人员队伍人因绩效水平。
近年来，公司始终坚持“安全第一、质量第一、追求卓越”的原则，以安全质量为核心，以改进创新为动力，在高质量发展的道路上不断努力探索和实践，取得良好效果。公司将以此荣誉为契机，继续深化质量管理创新，提升质量管理体系有效性，为公司高质量发展做出更大的贡献。